江苏省化工研究所有限公司2006年度工作总结表彰大会纪实

2007-03-01

江苏省化工研究所有限公司于2007年1月31日上午召开了2006年度总结表彰大会，会议由总经理助理尹锐主持。公司总经理沙峰和市场总监张志忠分别发言，做了总结报告。会议同时表彰了2006年度工作表现突出,业绩优异的优秀团队和优秀员工。     在集团的大力支持和公司全体员工的努力下，公司2006年销售额和利润都超过了上年，为2007年的更大发展打下了良好的基础。沙峰总经理对2007年的工作做了展望，并明确提出了公司的发展的方向：用三到五年时间，把化工所打造成年销售额三至五亿的规模化的化工集团。为了实现这个目标，他提出了07年工作的重点：加强新产品的研发；加强工程技术中心研发队伍的建设；加强科研管理；加强营销队伍建设；加强管理流程建设；加强生产质量体系管理。     集团总裁沈坚应邀参会,他既肯定了化工所在过去的一年所取得的成绩，也指出了不足之处。沈总在讲话中尤其强调和阐述了加强企业文化建设的重要性,并针对化工所的实际情况，提出了化工所的企业文化应该是：与时俱进的发展文化；充满阳光的激情文化；公正和谐的竞争文化；赏罚分明的批评文化；自信向上的学习文化；实事求是的务实文化；开明开放的人才文化；大爱无痕的感恩文化。同时指出制度化管理是企业文化管理必经的阶段，如果从制度的制定到执行整个过程都真正体现出企业的根本需求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。为此，沈总提出要做到：审视制度是否是以企业的根本需求出发；是否使直接参与者的利益得到平衡，并互相制约；制度出台的程序是否公正和规范；制度的执行是否真正严格平等。     沈坚总裁在最后的总结发言中鼓励大家：“我们可以成功，可以失败，但决不放弃，我们有理由相信，化工所经历了2005年的震荡和2006年的调整，一定会在巩固的基础上进入快速发展的轨道。